項目經(jīng)理是一個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和監(jiān)督者，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，才能保證一個工程，按時按時按量的完成，同時為施工單位節(jié)省工程成本，保障施工人員的安全。成功總是有方法的，優(yōu)秀的項目經(jīng)理都有哪些特性呢？

       第一，打有準備的仗，做好各項準備工作。對工程施工圖紙、工程的施工技術(shù)規(guī)范和流程等，包括各方面應(yīng)注意的設(shè)計要求，細節(jié)等等。還要熟悉有關(guān)技術(shù)資料和對工程的要求。弄清楚施工組織設(shè)計，對施工的方法、順序、進度和要求，清晰關(guān)鍵部位怎么操作。還要到現(xiàn)場了解場地，認真了解工程各項情況。

       第二，嚴格按照時間節(jié)點和要求進行施工。時時刻刻緊盯工程的進度和質(zhì)量，嚴格按照規(guī)劃進行操作，同時協(xié)調(diào)好人、財、物三方面，抓住重點方向，做好各個階段的效益。加強各項監(jiān)督工作，期間若有偏離目標的傾向，要立即調(diào)整，積極采取措施進行補救。

       第三，時刻牢記安全重任?，F(xiàn)在不管什么施工單位，都必須把施工安全放在首位。所有進場人員嚴格按照施工要求進行，做好安全防護工作，就是提高了企業(yè)的效益，同時也是企業(yè)名譽和人員素質(zhì)的證明，也保障了工程的順利進行。

       第四，團結(jié)就是力量。沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個團隊中，只有一兩個人拼命，這個團隊也做不出效益。但如果大家齊心有凝 聚力，就可以把一件事情做到極致。工程施工也是一樣的，要有意識的加強團隊的凝聚力，讓隊員有集體觀念和榮譽感，這樣才能順利開展各個環(huán)節(jié)的工作。

       最后，要以身作則，起到帶頭作用。項目經(jīng)理就是一個團隊的領(lǐng)頭羊，想讓其他隊員服從管理，首先得從自身做起，處處能夠以團隊利益為重，處理事情做到公平公正，這樣隊員才會信服，團隊才會發(fā)揮最大的價值。

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